8-800-700-84-36 Круглосуточно, бесплатно Горячая линия помощи
неизлечимо больным
людям

Темы

Выберите аудиторию (всем/ специалистам) и тему, и отфильтрованные материалы появятся ниже под общим списком.

Нажмите для выбора
Нажмите для выбора
Нажмите для выбора
Ничего не найдено
Принципы общения
«Не хочу, чтобы мой ребенок стал ангелом на небе. Он нужен мне здесь»

Когда и как можно говорить о Боге с близкими тяжелобольных детей, чтобы помочь, а не разрушить их

БИБЛИОТЕКА - Вебинары
Вебинар: Медицинские вмешательства. Когда останавливаться?

Когда нужно остановиться и прекратить медицинские вмешательства, продлевающие жизнь тяжелобольного ребенка

50 мин
БИБЛИОТЕКА - Вебинары
Вебинар: Как помочь родителям получить лекарства для ребенка

Лекторий посвящен социально-правовому сопровождению семей, где есть ребенок с тяжелым заболеванием.

БИБЛИОТЕКА - Вебинары
Лекторий фонда «Вера» по социально-правовому сопровождению семей с тяжелобольными детьми

Лекторий будет полезен специалистам НКО, социальным работникам и координаторам программ.

Материалы для медицинских специалистов
Я у себя есть

Возможна ли сепарация в семье, где живет ребенок с тяжелыми ментальными нарушениями

Принципы общения
Что нужно знать о помощи в конце жизни

Подборка материалов для помогающих специалистов: доул конца жизни, социальных координаторов, сиделок

БИБЛИОТЕКА - Книги
Чтобы вас слышали...

Руководство по коммуникации с пациентами и их близкими

БИБЛИОТЕКА - Книги
Бережное общение

Пособие для специалистов медицинских учреждений по вопросам коммуникации в детской паллиативной помощи

БИБЛИОТЕКА - Вебинары
Вебинар: Как помочь родителям ребенка с инвалидностью воспользоваться набором социальных услуг?

Лекторий посвящен социально-правовому сопровождению семей, где есть ребенок с тяжелым заболеванием.

58 мин
Принципы общения
Самым сложным было понять, что я без них выживу

Как у тяжелобольных детей проходит взросление и сепарация от родителей

Материалы для медицинских специалистов
5 правил управления изменениями в организации

Как сделать так, чтобы сотрудники захотели и смогли меняться, а благотворные изменения не превратились в разрушительное цунами

Фильтр категорий